L’entreprise réagit en permanence à son environnement. Les directeurs, managers, équipes sont pressés, en concurrences pour arriver au sommet.
Notre posture - être holistique - c’est considérer l’ensemble, chacun pour ses compétences.
Notre objectif - l’étonnement, changer de cadre, prendre de l’altitude !
Holistic utilise les leçons apprises en haute montagne pour s’émerveiller, s’inspirer et accompagner le changement.
Les managers ou les alpinistes qui réalisent des performances - donc proches d’exploiter leur plein potentiel - sont ceux qui imaginent le processus ou le projet plutôt que le résultat, se rapprochant ainsi d’une forme de certitude - le défi est à leur portée.
En montagne comme en entreprise, survivre signifie rester mobile. Le mouvement implique l’engagement, la prise de conscience de ses motivations et potentiels, ainsi que l’acceptation de la chute pour pouvoir progresser, aller plus haut.
Catherine Jolibert, Coach Professionnelle (International Mozaik, certifiée ICF), Docteur en Sciences.
Catherine a plus de 20 ans d’expérience dans la création de liens au sein des équipes dont près de 10 ans dans la direction de projets de recherche et développement. Ses expériences en montagne sont centrales à sa philosophie de coach et formatrice. Les parallèles sont nombreux comme l’esprit d’équipe et la confiance, l’environnement et l’inconnu, l’audace et l’agilité, l’identité et la légitimité.
Elle crée Holistic dans l’idée de proposer les enseignements de l’alpinisme pour accompagner les managers de l’entreprise à être des leaders engagés, les équipes sur le chemin de la communication, de la co-construction, et de la surprise.
Pourquoi la surprise ? Car sans étonnement, il n’y a pas de distance, donc pas de prise de conscience, et par conséquent, pas de changement !
Pour les femmes – rien de moins évident que de graviter dans un monde d’hommes, en gardant ses valeurs, sa féminité, son énergie. Le parallèle avec le milieu patriarcal de la montagne était facile. Jusqu’à récemment, peu d’entres elles pratiquaient l’alpinisme. Ainsi s’inspirer de leur réussite, permet de nourrir les motivations, l’identité, l’audace et la puissance.
Un primo-manager, arrivé nouvellement à son poste, doit s’adapter rapidement à son contexte, en saisir les codes. Ainsi, lors de chaque nouvelle course, le chemin ainsi que le sommet à atteindre changent, les conditions environnementales et les dangers objectifs changent. Notre proposition : accompagner les émotions et ordonner l’action pour être focus sur l’intention.
Pour les managers expérimentés – un projet nécessite un leader pour assurer la cohésion du groupe, l’organisation, la mise en œuvre et la réussite du projet. Notre proposition - des techniques de coaching utilisées en alpinisme - pour accompagner le manager sur la voie de la confiance (en soi, les autres), la communication, la délégation, et devenir un meilleur leader. C’est perso, c’est cadeau.
La haute montagne permet de se confronter à certaines valeurs comme l’humilité, l’exigence, l’engagement, la confiance, la bienveillance, l’humour. Une équipe, à l’instar d’une cordée, si elle connaît ses forces et faiblesses, saura mieux mesurer les risques, s’engager, ensemble. Notre proposition - apprendre à mieux communiquer - briefing, animation de groupes, jeux, feedbacks, debriefing... Les participants découvrent certaines de leurs ressources, parfois cachées, repartent plus puissants, confiants !
Formations aux valeurs d’entreprise ; aux modèles organisationnels ; au management ; mais aussi à la communication au service de la gestion et l’organisation de groupe. Nous proposons également des séminaires de team-building afin d’acquérir une dynamique collective, de l’engagement et de l’initiative. Et toujours nous réfléchissons à des outils adaptés qui correspondent à votre spécificité et unicité.
Ce qu’ils disent de nous :
"Une formation exceptionnelle, des débriefing pertinents m’ont aidé à prendre conscience de mes forces mais aussi des options pour mieux écouter et communiquer" Marc V. Guide de haute montagne, formateur
"Cela a permis une prise de recul nécessaire aux managers. Prendre conscience des fonctionnements et de la diversité de chacun, une vraie force dans cette crise. Un temps important partagé par toute l’équipe, animé par des professionnels" Alexandre R. Directeur d’une GE
"Je vous recommande vivement Catherine pour le haut niveau de ses prestations mais aussi pour son engagement et ses grandes qualités relationnelles !" François G. Directeur de PME
Une description de la réalisation avec du bla bla bla...
